我国因危化品事故所造成的损失超过人民币3000亿元/年。为了降低事故发生率，越来越多的学者用相关的理论探讨企业生产安全的问题，有的采用HSE管理体系降低安全事故发生率，有的通过危险性评价来控制危险源。HSE管理体系从管理的角度降低事故发生率，对技术措施考虑得较少，而危险性评价在管理放面又有去缺陷。与HSE管理体系和危险性评价相比，安全文化研究略胜一筹。淄博万和化工有限公司正是抓住这样的契机，积极创新PDCA管理模式，在此模式下进行公司安全文化的建设和管理。

   淄博万和化工有限公司文化建设作为一项安全管理活动，符合一般管理活动的规律。因此可以用PDCA管理模式来指导企业的安全文化建设。PDCA的概念最早是由美国质量管理专家提出来，起初用于质量管理，后来逐渐应用于各行各业。其模式简述如下：P-Plan：计划阶段包括分析目前企业安全文化的现状，找出存在的问题；分析产生问题的各种原因；从各种原因中找出安全方面的主要原因；针对主要原因制订措施、计划、目标。D-Do：推广阶段，实施过程。C-Check：把执行结果与预订目标对比，寻找执行中出现的问题。A-Action：采取措施，以持续改进过程。根据人的行为、态度所反映出的对安全的认识与接受程度，淄博万和化工有限公司把安全文化氛围以上的几个步骤。

   淄博万和化工有限公司把质量管理中的PDCA循环工作方式用于自身企业的安全文化管理中，可以解决安全工作中存在的问题，提高安全工作质量水平，使企业的安全工作水平升到一个新的高度，从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。（zc）